企業現狀
經濟全球化的今天，中國的制造業面臨眾多機遇的同時也面臨著越來越大的競爭和挑戰，例如：
如何創造出高質量的產品滿足客戶，以具備市場競爭的資本
如何創建自主創新的研發管理體系，縮短產品上市周期
客戶需求的多樣化，如何高效、低成本的生產多樣化的產品 。。。。 
技術研發實力是企業核心競爭力的重要因素，企業在研發管理過程中遇到的三大管理困擾：
一、團隊管理
      1.信息孤島：工程師產品設計成果圖紙文檔大都存放在個人電腦，共享利用率低
      2.新老交替：老員工離職存在圖紙遺失和新員工上崗交接周期長，不能很快融入企業設計環境中
      3.人員權限：無法有效合理分配設計和共享權限，新品研發數據共享方式采用windows的資源管理器，存在技術機密漏洞，對技術人員的管理缺乏掌控力 
 二、圖紙管理
     1.圖紙版本：圖紙缺乏規范化管理，同一名稱圖紙在多臺電腦存在，經過多次修改后，圖紙版本眾多，很多用戶就曾發生新舊版本圖紙搞混，導致生產廢品，給客戶造成損失和投訴
     2.BOM：大多數企業，在設計階段的物料清單、產品BOM，目前仍然需要人工花費很大精力手工錄入到ERP系統中，費時費力還容易出錯，歸結到底，就是企業的產品數據源頭沒有很好的管理起來，這也是絕大多數企業在ERP上線困難的重要原因之一
     3.圖紙歸檔：在倡導制造業無紙化生產的今天，目前的企業圖紙審批、發放仍然需要人工送閱，效率低下，但成本很高，歸檔后圖紙存在檔案室，設計更改中的查閱和調用費時費力
     4.零部件庫：企業沒有統一的、規范的零部件圖紙庫，讓工程師在做改型設計中，放心的查閱和準確適用，增加了很多重復性工作，導致物料增長，存在一碼多物、一物多碼的零部件越來越多，造成大量冗余物料給企業造成管理的成本
三、業務流程
     1.郵件管理：產品完成設計后無法通過郵件傳遞，但頻繁的更改后，郵件的版本和附件越來越多，導致數據傳遞唯一性大大折扣
     2.項目管控：訂單越來越多，交貨期越來越緊，技術部門對產品項目進度的管控，往往靠人工統計和匯總，很難及時響應客戶交付周期
     3.跨部門流程：公司雖然有一定的流程機制，但內部總會出現“責任不明”、“溝通不暢”、“落實困難”等弊病，互相扯皮的事情也常有發生，導致客戶產品和周期不能做到準確評估和快速響應，延誤交貨周期
     4.異地公司協同：隨著企業發展，異地分公司和研發機構的產生，產品數據無法實時共享和數據同步，給銷售、技術、總經理等部門的查閱、調用帶來很大的困擾，制約了集團公司對分公司的有效管控 
解決方案 
     中瑞佳星ZRJX_PDM依托中國領先的產品技術及解決方案，有機的把產品生命周期相關的數據和業務整合起來，為企業提供了一整套全方位的數字化產品生命周期管理平臺。通過圖文檔管理、物料管理、產品管理、流程管理、協同辦公等系統功能，支持從概念創意、設計、工藝、樣機制作、生產制造、銷售、維護到報廢產品全生命周期各個階段的信息創建、協同、應用和管理。